Les fusions et les acquisitions sont partie intégrante des stratégies de croissance que plusieurs entreprises doivent envisager et évaluer. Une transaction judicieuse, effectuée au bon moment, peut générer une forte croissance et propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets. À l’inverse, une transaction mal préparée et bâclée peut coûter très cher et miner votre développement. L’équipe de Globerpro a l’expérience des fusions et des acquisitions et vous aidera à faire de cette opération un franc succès.

Nous vous accompagnons dans les activités suivantes:

Analyse pré-transaction

Une transaction profitable requiert une intégration post transaction harmonieuse et efficace nécessitant une préparation qui va au-delà du plan d’affaire.

L’analyse pré-transaction doit tenir compte des lois et règlements qui s’appliquent, notamment en matière de compétition, et ce, dans toutes les législations où votre entreprise sera active après la transaction. L’équipe de Globerpro a l’expérience de ce type d’analyse, effectuée en collaboration avec vos services juridiques.

L’audit préalable (Due diligence)

Le processus d’audit préalable vise à gérer le risque inhérent à la transaction. L’équipe de Globerpro revoit l’ensemble des opérations et identifie les éléments qui contribuent significativement à la valeur de la transaction, particulièrement ceux qui créent des synergies avec votre entreprise. Globerpro peut en outre assurer la coordination des différentes équipes de professionnels participant à l’audit, notamment sur les plans juridique, financier, fiscal et social.

L’intégration post transaction

Les bénéfices et les retombées d’une transaction se concrétisent ultérieurement, lors de l’intégration des structures organisationnelles et des services. Cette étape cruciale est un défi d’envergure pour les gestionnaires et les dirigeants. C’est là où le risque est le plus élevé. La gestion du changement, l’octroi de nouvelles responsabilités, le choix de la nouvelle image, l’intégration des ventes et des systèmes nécessitent une approche structurée. Globerpro a l’expertise nécessaire pour appuyer vos gestionnaires et assurer le succès de l’intégration.

Succession d’entreprise

La succession d’une entreprise familiale est souvent délicate à gérer par les parties intéressées, et ce, pour d’évidentes raisons. L’intervention d’une tierce partie, indépendante, experte et pouvant fournir l’encadrement et l’accompagnement nécessaires, peut assurer le succès de cette opération et assurer une transition harmonieuse. Nos experts peuvent intervenir à différents niveaux. Ils peuvent occuper des fonctions vitales sur une base intérimaire. Ils peuvent aussi agir sur une base occasionnelle comme coach ou mentor.